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Historical story 历史故事

18558

KORTENBACH&RAUE公司的创立

1855年,德国弥漫科学研究的氛围,这些人用永不停息的勤奋和专业能力不断工作,坚持不懈地投入科学研究,而这些专注的品质成为后来德国以质量闻名于世界的基础。

在这样的氛围里,18558月,kortenbachCarl Rauh在韦莱茵兰成立了kortenbach&Rauhkobold前身)公司,后来,韦莱茵兰也成为了影响世界的雨伞生产中心。数十年来我们因为生活在相对平静的政治环境下,没有经历那种摧毁了整个国家的可怕战争,这也造就了很多影响我们现在生活甚至生存的智慧成就。


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1897年

第一把折叠伞的发明

K&Rkobold)公司迅速发展,科学机械化人才辈出,工厂被不断扩大,与此同时在卡尔彼得·弗里茨比尔的带领下,工厂成产了第一批铁直骨、弯曲槽骨和弯曲伞架。在这样的情况下,1897kobold设计师 Fritz Worring设计了第一把折叠伞,后被伞业同行竞相模仿。

折叠伞的诞生灵感源于一个生活细节,kobold初代顶尖设计师 Fritz在一个下雨的早晨,见一个老太太在屋檐下收了伞,两只手都提着篮子,还空出两根手指拿着雨伞,看起来很笨重。Fritz心想如果伞的体积小一点,便可以装在篮子里了,在一段时间的探索并在工厂多次通宵达旦的尝试后,终于成功生产出了世界第一把折叠伞的雏形。


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1937年

bold品牌的诞生

1937年,K&R公司选择了kobold这个名字作为自己的品牌名称。『守护』一直是创始人kortenbach的理念,而Kobold是一个远古神话里可爱的小精灵,它可以任意变化形体,如影随形守护主人,它居住在山洞里,被认为是矿工和其他地下工作者的保护神。从此,Kobold小精灵与K&R公司一样, 『守护』着它的主人。


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1939-1945年 

二战爆发,Kobold成为军工厂

二战爆发前,折叠伞骨架的生产变的越来越重要。Flirt,Cadet和Puck,成为全世界手工质量第一,享誉好名声。

公司稳重求进的发展,又在国际市场重新站稳了脚步,这好的发展势头于1939年9月战争的爆发中也受到了影响,鼓动90名员工,跟着转型的军工生产。包括雨伞家居的产品范畴,和其它军工要求的配件,战争几乎造成快速增长的德国产品的变化局面,Kortenbach &Rauh也包括其中。附加的劳动力越来越代替年老的劳动力。

空袭完全改变了个人的生活,还有稳定秩序,阻碍了长期的计划安排。

城池一片片的被摧毁,不间断修复战后破坏成为了日常的工作生活,大家知道这是责无旁贷的事情,但国家下达命令,即使困难重重,也是要执行的。

1944年11月5日-6日,佐林根中心被摧毁。

1944-1945年,工厂的工作被严重的破坏。 

1945年春天,工作完全停滞。除了重大的物质损失外,首当其冲的是人们的生命牺牲了。公司员工中,12名成员,其中2个家庭的儿子再也没有回到自己的家园。解体后,美国人占领了工厂,直至四月中关闭它们。


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1947年 

kobold工厂战后涅槃重生

二战后,kobold面临前所未有的困难挑战,获得恢复和平生产是一个艰难的斗争。 

新的开始是在1945年7月,122男人和61个女人、女孩。1947年之前,重建工作开始,那个时间段也推动了所有重建的可能。 本手册中的照片也证明了企业管理者和工人的完整生命能量。

与此同时,第五代管理者着手公司的经营,Dr.Hans-Jurgen Worring,Dicter Worring以及Mrs.Hildegard Terp。公司正在通过生产和出口来发展和巩固自己的地位,所有的积极行动都在西德重建行动计划范畴。


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1970

kobold,Knirps 和 K&R

70年代初期,现任K°bold的总经理Max Wang遇见了他后来的商业合作伙伴Rainer Hoffman。他们在台湾一起为Bosch镜头公司工作,在工作中他们建立起了深厚的友谊和对彼此商业理念的尊重。这为之后两人的合作奠定了基础。在那个年代,伞具行业有三个最主要的生产商,K&R,BremsheyBauer,它们的品牌分别是koboldKnirpsBoy1974年,Bremshey(Knirps品牌的最初拥有者)在台湾建立了工厂。1977年,Hoffman结束了自己在Bosch的工作之后,就加入了Bremshey的工厂,成为它的总经理,与此同时,他很快地将Wang也引进工厂,并任命他为副总经理。 1979年,BremsheyK&R收购,当时世界上三大伞具品牌之中的两个(Knirps和kobold)合并了。


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1972年

Kobold成为德国慕尼黑奥运会指定用伞

1972年,kobold作为当时国际伞业的引领者,凭借在业内的良好声誉,成为德国慕尼黑奥运会官方的指定用伞,德国慕尼黑奥运会也是截止奥运会开班到1972年规模最大的一届奥运会。


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1980

进入中国的80年代

K&RKnirps合并之后,它们就设立了『奇美』,一家台湾公司,专门致力于KnirpsK°bold产品的生产。在1980年的开业之初,工厂拥有职工大约75人,由Wang以及K&R的几们核心成员一起管理。几年之后,奇美在国际上的声誉日益增长。它的成功很大程度是凭借发明、专利和坚持可靠的生产技术所造就的优秀品质。当时远东其他一些品牌一直在寻找可靠的代工工厂,奇美引起了他们的兴趣,这是奇美走向世界非常重要的一步。 1987年,台湾的生产成本逐渐增长,所以Wang开始在大陆寻找解决办法。虽然他最初的想法只是想要寻找下属工厂,但是最后他在大陆设立了一家新的工厂。


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1900

在中国工厂提供了更有竞争力的运作成本,Wang将节省下来的成本用于保障新工厂的产品质量和产品技术的研发。他的投资报酬和中国工厂在不断的成长壮大。一个世界性的Knirps(K&R)已经在主这片土地上站起来了。 对新产品技术开发的大力投资、对产品质量的近乎苛求,以及员工之间像大家庭一样的气氛这些都是这个新工厂成功的关键。同时,这又印证了KortenbachRauh百年前具有先见之明的最初的工厂战略。 K&Rkobold)和Knirps合并之后,它们就设立了『奇美』,一家台湾公司,专门致力于KnirpsK°bold产品的生产。在1980年的开业之初,工厂拥有职工大约75人,由Wang以及K&R的几们核心成员一起管理。


2000

经过多年对工厂生产的成功管理,Wang决定印证自己宝贵的工作经验。凭借着他专业的产品、营销知识和加工技术,他给了自己一个挑战,重溯K°bold品牌,并将其作为一个新兴的品牌进入伞具市场。 Wang对于K°bold国际的雄心壮志是非常明确的,他想要制造世界上品质最好,功能最优,设计最贴心的伞具。在开始他只专注于他的专业领域:产品和管理;最先进的设计,最有技术的员工及和高品质面料商之间的良好互动,这些都是品牌成长的稳定基石。 2006年,Wang把自己所有的精力都放在产品的设计上,他聘请一支国际的设计团队进驻中国来设计、发展和建立品牌。这是K°bold最特别的地方,工厂不再只是一个生产的地方;负责生产的员工和设计师可以进行最快速的沟通,在创意和产出之间形成了一个特别的联系。


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2007年

与时俱进,引领高端伞业时尚 

kobold品牌自台湾设计师MaxWang接手管理后,致力于伞具细节的改进和视觉的设计,一度引领世界伞具的潮流。在2008年更是成为F1赛事裁判指定用伞、全明星高尔夫球队指定用伞。

于2011年实现全球伞具销量领先,深受国际女性的欢迎。

2013年 kobold顺应国内电子商务的崛起,正式进军电子商务,实现线上线下于一体的零销模式。


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2017年

bold国际在2007年注册了它们的新商标,同时也指明了品牌将来的新方向:回溯最初的产品理念一『保护』;在伞具的基础上发展包括行李箱、服装和旅行配件等产品。 K°bold的每个细节都源于对消费者的关注。每一个设计、发展和制造出来的产品都能很自信地提供他们最高水准的设计,最先进的功能和最优秀的品质。

kobold历经162年的历史,一直谨记创始人的谆谆教诲:“唯有能够熟知过往,并且清晰了解现在的人,才有能力预测未来 ”。


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